????對于中國人來說，有三個字母他們逐漸了解：NGO；對于中國企業來說，有三個字母他們需要學習：CSR。在國際企業，CSR已經是必修課；在中國企業，CSR才剛剛是啟蒙課。中國的NGO與CSR，他們彼此需要，互相尋找，然而其合作卻往往不得善終，由佳侶漸成怨偶。

????10月28日，“公益星火計劃”項目啟動新聞發布會暨名師公開課在香港理工大學深圳研究院舉行。這是中國第一個系統跨界培養高端公益領袖人才的項目，標志著中國從此告別“中國公益慈善人才低層次”的尷尬局面，其意義不啻于中國公益人才的“黃埔軍?！?，對于慈善事業的發展有著不可估量的意義。

????什么是CSR？什么是NGO？

????CSR，Corporate Social Responsibility的縮寫。企業社會責任內容相當龐雜，它包含著產品質量、員工福利、公益慈善、環境保護、反腐敗等多個領域的內容。在國外，已經形成了一套詳細而科學的量化體系，每年都有獨立的評估機構對各大企業綜合打分，成為衡量企業領導力和誠信度的重要指標。

????NGO，non-governmental organization”的縮寫，指在特定法律系統下，不被視為政府部門的協會、社團、基金會、慈善信托、非營利公司或其他法人，不以營利為目的的非政府組織。

????10年來， NGO數量增長了75倍，這表明人們越來越關注于社會發展，想要通過自己的努力做一些工作，包括跟政府合作，包括跟企業合作。與此同時， CSR也從不為人知，到逐漸成為企業構筑自己競爭力的核心要素。

????NGO：有創意，沒錢 CSR：有錢，沒技術

????公開募款的合法資質，同時政府對于稅收減免的相關政策仍待完善，因此，NGO希望短期之內從企業籌措到大量的資源。而企業需要專業的NGO，促進慈善項目創新，幫助企業執行CSR戰略，為企業提供CSR項目策劃實施中的經驗和人力資源支持。一個知道怎么跟專業NGO打交道的企業，必然能為明天的市場布局贏得先機。

????雖然合作的土壤已經足夠肥沃，然而在現實中，NGO與CSR的關系卻微妙而尷尬。

????“公益星火計劃”的學員之一陳詞是愛心螞蟻志愿者隊草根NGO的領導者。陳詞的NGO組織是在汶川地震期間成立的，資金來源主要是零散的捐助。幾年下來，陳詞面臨著缺錢又缺人的窘境，公益活動難以維系。陳詞的團隊是中國草根NGO的縮影，他們最大的困境是——缺錢。張艷也是“公益星火計劃”報名學員當中的一位。她是一個有著多重身份的“公益控”——深圳電視臺移動電視頻道《慈善視線》欄目制片人；深圳獅子會藝術團執行主席，同時她也是互聯時代傳媒有限公司副總裁。

????“一個人做一次公益容易，但一輩子做公益難”，張艷從企業管理這的角度列出這些讓她頭疼的公益問題：比如精力不夠用、項目的問題、公益效果等問題。“如何履行企業社會責任、讓企業的公益活動變得更高效？” 張艷的問題也正是許多企業社會責任官的困惑。

?????公益星火計劃：連接NGO與CSR的鵲橋

????陳詞與張艷不約而同地來到“公益星火計劃”尋找答案?！肮嫘腔鹩媱潯表椖坑缮钲谑袆撔缕髽I社會責任促進中心發起、桃源居公益事業發展基金會中心定向捐贈設立，委托香港理工大學深圳研究院實施。以培養具有國際視野及實操能力的專業型公益人才為使命，致力于搭建一個具有輻射力的跨界合作平臺，吸引商業精英、專家學者、資深NGO領袖與媒體學員共同學習和深度參與，來針對性的解決專業復合型人才匱乏、公益市場不成熟、公益組織參差不齊等問題。

????陳詞看重的，是“公益星火計劃”的人脈資源以及潛在的“金山”。有著多年一線慈善工作經驗深圳市慈善會秘書長房濤說，“公益星火計劃本身就是一個‘同學人脈和籌資平臺’，NGO組織的領導與知名基金會負責人、企業社責官、成為同學，在學習期間就可以公益項目的交流和公益資金的對接?！?/p>

????不僅如此，為解決NGO組織的籌款難的普遍問題，“公益星火計劃”的實施方香港理工大學定制了課程，加強學員籌款能力的培養，還將為NGO學員舉辦大型“項目籌款路演會”：每半年將舉辦一次公益項目展示籌款路演會，用課程里學習的知識和技能來策劃和設計公益項目籌款路演。張艷也可以在這里找到答案。因為“公益星火計劃”所要做的，恰恰在于指導NGO組織、企業、個人用專業的方法做公益。

????深圳桃源居集團董事長、桃源居公益事業發展基金會理事長、深圳市創新企業社會責任促進中心榮譽副理事長李愛君坦言：“企業、社會公益組織的慈善之舉，值得肯定和推崇，但在管理和運營上，未必可以做到盡善盡美，這需要有相關專業，較高素質的人士把控、運營、管理，才能從根本上解決后續發展的瓶頸，而人才培訓機制，剛好解決了這個難題，這無疑是中國公益慈善事業發展的曙光。”

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????背景資料：CSR的起源和發展

????上世紀90年代初期，美國勞工及人權組織針對成衣業和制鞋業發動了“反血汗工廠運動”。因利用“血汗工廠”制度生產產品的美國服裝制造商Levi—Strauss被新聞媒體曝光后，為挽救其公眾形象，制定了第一份公司生產守則。在勞工和人權組織等非政府組織和消費者的壓力下，許多知名品牌公司也都相繼建立了自己的生產守則。之后，跨國公司“自我約束”的“內部生產守則”又逐步轉變為“社會約束”的“外部生產守則”。

????1999年2月在瑞士達沃斯召開世界經濟論壇時，聯合國秘書長科菲?安南倡議企業家履行企業社會責任的“全球契約”，并于2000年7月在聯合國總部正式啟動。

????2012年7月，深圳市創新企業社會責任促進中心（CSRDC）掛牌成立。CSRDC以借鑒國際專業理念、模式和經驗，推動企業社會責任創新為使命，積極與政府部門、企業、公益組織、基金會、國際知名大學和專業機構開展深度合作，以培訓研討、咨詢顧問、參訪考察、編撰出版、戰略評估等項目為載體，傳播現代企業社會責任和可持續發展理念，為客戶在企業社會責任和社會責任投資領域的理論深化、創新實踐和資源整合等方面建立國際化平臺，以價值倡導和研究等支持性服務，為經濟、社會、文化、環境的和諧穩健發展創造共享價值。

編輯:梁碩芳