涉農貸款利率會根據市場反應逐步調整。CFP供圖

　　隨著農信社貸款利率的徹底放開，記者近日調查發(fā)現，廣東地區(qū)大部分農信社正依據當地情況開始微調貸款利率，但整體變化還不大。業(yè)內人士提醒，風險控制和貸后管理是農信社的業(yè)務短板，相關流程應該更加規(guī)范。

　　涉農利率“探著步子前進”

　　“我們現在的利息是八厘多，壞賬率在1％以下，可能會部分上調但短期內幅度不會太高，因為既要試探市場反應也要比較一下同行的情況。”廣東省云浮市云安縣南盛鎮(zhèn)農信社負責人嚴先生說，農業(yè)“靠天吃飯”、風險較高，而高風險和高收益理應相伴而生，利率上限放開可以讓農信社有更大的業(yè)務拓展空間。

　　記者多方了解發(fā)現，盡管央行的文件還沒有下發(fā)到最基層執(zhí)行部門，但廣東各級農信社已經就相關條款進行調研。受訪的多位農信社內部人士表示，涉農貸款利率的調整肯定是“探著步子慢慢走”，起步階段的上浮程度不會太高，再根據市場反應逐步調整。

　　“利率新政策落地前，農信社一年期貸款利率最多只能上浮至13.8％，實行2.3倍的利率上限，這一標準遠低于小貸公司和民間借貸。”長城證券銀行分析師黃飆介紹，農信社資產占全行業(yè)比重約在6％，上限取消后農信社對當地小型客戶資金供給有望加強。

　　來自銀監(jiān)會的最新統(tǒng)計顯示，從2002年末到2012年末，農信社總資產由2.2萬億元增至15.5萬億元；不良貸款率由四級分類的36.9％降至五級分類的4.7％；92.1％的機構已全部消化歷年掛賬虧損；2004年以來連續(xù)9年盈利。

　　事實上，早在2004年，人民銀行就宣布放開了對貸款利率上限的管制，但由于當時農信社定價機制不夠完善，各地發(fā)展也不均衡，被當時放開利率上限的政策排除在外。

　　興業(yè)銀行發(fā)布研報顯示，從全球來看，大部分地區(qū)“三農”和小微貸利率都超過了當地政策基準利率的四倍上限。如果貸款利率上浮幅度不夠，會使得金融機構缺乏對其信貸投放的積極性，反過來造成金融支持實體經濟的力度不足。

　　涉農“金融博弈”須嚴防高利貸風險

　　業(yè)內分析人士認為，在金融服務“三農”水平不斷提升和農信社利率上限放開的趨勢下，流動性偏緊時的高利貸風險值得防范，同時也倒逼農信社加強自身的業(yè)務管控能力，最終為農村的實體經濟發(fā)展注入源源不斷的金融血液。

　　“新政策的主要意義就在于讓正規(guī)金融機構發(fā)揮市場主導作用，回流民間借貸市場資金，擠壓農村高利貸的生存空間。”社科院農村發(fā)展研究所宏觀經濟研究室副主任李國祥告訴記者，限制農信社利率上限會抑制其放貸積極性，議價空間放開則可擴大農信社“三農”貸款覆蓋面，且利于民間借貸市場今后的監(jiān)管。

　　英大證券研究所所長李大霄也認為，利率水平一旦能夠完全覆蓋風險，金融機構便可以加大對風險較高的農村金融市場的放款力度，更為有效地支持農村的發(fā)展和建設。

　　針對取消農信社利率上限可能引起“高利貸”的懷疑聲音，李國祥表示，政策發(fā)酵的短期內可能有一些市場波動，增加農民貸款成本和實體經濟負擔，但長期來說，在市場機制的調節(jié)作用下，“正規(guī)金融”和“民間金融”在農村市場“此起彼伏”的博弈中，信用社貸款利率上升、高利貸貸款利率下降，利率會逐漸趨于均衡，并最終有所下降。

　　來自央行方面的消息稱，新政策將有利于農村信用社按照收益覆蓋風險的原則自主定價，提高發(fā)放涉農貸款的意愿；有利于增強農村信用社滿足多層次涉農貸款需求的能力，提高涉農貸款資金的可得性；有利于發(fā)揮價格杠桿的作用，不斷優(yōu)化涉農資金配置效率，對促進改善農村金融服務具有積極意義。

　　市場與服務“三農”責任須兼顧

　　據銀監(jiān)會數據，截至2012年末，銀行業(yè)金融機構涉農貸款余額17.6萬億元，比年初增長3萬億元，比上年同期增長20.7％，同期，農信社擁有7.8萬個網點，發(fā)放了全國三分之一的涉農貸款和80％以上農戶貸款。

　　業(yè)內專家提出，農信社在考慮自身經營利潤的同時，要承擔一定社會責任，監(jiān)管部門在對金融機構進行相關考核時，也要將金融機構對于實體經濟的支持納入考核。

　　李國祥認為，如果出現市場流動性偏緊，就要防止政策實施前期可能出現的高利貸等市場波動，這需要農信社的自律及監(jiān)管部門引導，回歸服務“三農”的宗旨。此外，農信社貸款面向“三農”和小微企業(yè)，在經濟形勢變化中受到的沖擊最大，利率上限放開的形勢下，對其抗風險能力也提出了較高要求。

　　“目前，農信社壞賬率還不算特別高，但不乏虛假貸款的情況，如一些人冒充農民進行虛假貸款，導致后來還不上款項，因此，農信社的規(guī)范化和商業(yè)化管理應該得到更多的重視，提高管控利率風險能力和管理水平。”李國祥說。

　　黃飆也認為，風險控制和貸后管理是農信社的業(yè)務短板，相關流程應該更加規(guī)范，優(yōu)化負債、資產、業(yè)務和客戶結構，同時提高信貸資產質量，在支持農村實體經濟的同時，實現自身的健康發(fā)展。

　　（據新華社廣州7月28日電）

編輯:梁碩芳