在對廖沃源近兩個小時的采訪中，記者一直沒有捕捉到令人心動的“興奮點”。身為大浪街道關工委常務副主任，他跟青少年“一對一”接觸的機會并不多，他的時間和精力，更側重于健全完善社區、居委會等各級關工委組織“平臺”，創新工作方法，策劃組織豐富多彩、扎實有效的各類活動。因此，稱他為“幕后高參”，似乎更為貼切。

　　經過短短三年多時間，大浪街道關工委工作在５個社區２０多個居委全面開花，各項活動風生水起，并初步形成了各自特色。說起這些，大浪街道的干部群眾由衷贊嘆：能夠取得今天的成績，以廖沃源為代表的一批街道“五老”功不可沒。

　　立足創新體現大浪特色

　　２００６年４月，龍華街道作為我市行政管理體制改革的試點被“一分為三”，全新的大浪街道應運而生。在原龍華街道關工委擔任了多年領導職務的廖沃源，擔綱起大浪街道關工領域“拓荒者”的角色。

　　當時，寶安區關工委工作搞得風生水起，像新安街道文匯社區等許多試點在全國都頗有影響。起步已晚的大浪街道，如何才能迎頭趕上，并最終實現超越？在街道黨工委和辦事處財力、人力、物力等方面的鼎力支持下，廖沃源和他的同事們確定了“高起點、全覆蓋”建立健全各級關工委組織的工作思路。

　　僅僅時隔一年，２００７年４月，大浪、龍勝、浪口、同勝、高峰等五個社區的關心下一代工作委員會隆重揭牌。每個社區關工委由５名工作人員組成，有專門的辦公和活動場地，社區關工委組織率先在大浪街道實現了全覆蓋。

　　在建立健全社區關工委、居委關工小組的基礎上，今年，大浪街道關工委又實施了聯絡員制度，即在全街道２０個社區居委會設立關工委聯絡員，具體負責所在社區關心下一代的相關工作。這樣一來，進一步延伸了關工委的工作觸角，擴大了街道關工委工作的覆蓋面。至此，大浪街道再次在全市較早地建立健全起了街道、社區、居委會三級關工委組織網絡和聯絡員制度。

　　建立網絡維護員隊伍，也是大浪街道關工委創新工作思路的具體體現。他們在每個社區明確一名網絡維護員，調動發揮其熟悉社區情況的優勢，隨機在社區網吧“視察情況”、“重點監督”，對經營者進行宣傳教育，發現有未成年人進入網吧，便開展談話規勸。發現非法經營者就及時向執法部門舉報，努力為青少年創造規范的上網環境，保障未成年人的身心健康。

編輯: 王丹丹